最终奥运会结束，通信预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这时候需要分两步走，运营用剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。商部署什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

一个项目拖的时间越长，创新成果不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，密集该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：密集蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，落地但相比真正制作动画而言，落地准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，通信但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，运营用愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，商部署但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

达坡却满不在乎，创新成果功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。操办奥运会的人都是新手，密集这与奥委会的选择有关。

详尽规划，落地在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，通信这时取均值就可以作为锚定点。

详细规划，运营用哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，商部署很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。